海归，你懂的：马云“二次后悔”建立阿里不是装逼

马老板、王老板最近怎么了？马云在上市成功后的谨言慎行，甚至到了疑似“得便宜卖乖”的地步，为什么？我以为核心问题在于“外在目的”与“内在目的”的矛盾，这个矛盾就是“成功”的代价。

千百年来，这个世界按说一直就是嫌穷爱富。不过，真富起来了，好像也不大安心，特别是到了亿万富翁的境界。

大约一年前，马云说：“我有生以来最大的错误就是创建阿里巴巴。我本来只是想成立一家小公司，然而它却变成了这么大的企业。如果有来生，希望去世界上任意一个国家，在那里平静度日。我不想谈论商业，不想工作。”

最近又有报道说，马云旧话重提：“我可以告诉大家，我是真的挺后悔的。所以我真觉得如果我们这家阿里巴巴公司能小一半、（或者）小三分之一，这个公司会做得非常舒服。但是今天没办法，因为谁让你把它搞大了，这是个责任。”

在马云“第二次后悔”后十天，2017年7月21日，万达集团董事长王健林公开表示：“积极响应国家号召，把主要投资放在国内。”

不知道是不是巧合，让两位曾经踌躇满志的企业家、富豪服软的，究竟是什么呢？

约定俗成的“成功”就是以“名头”来区分的。西方人也是这样定义的，所以没有名头的就是nobody（什么都不是）。用心理学家的话说，就是所谓“身份认同”。

“名头”与“身份”把社会划分成不同的阶层，层级高的统治层级低的，基本社会结构几千年来是没有本质变化的。

阿里巴巴在美国上市那天，美国人和中国人的眼睛紧紧地盯着股市大盘，他们屏息注目的是“中国电商”概念股能否让自己盆满钵满，他们顶礼膜拜的是又一个“一夜暴富”的资本传奇！

如果是英国人，他们会注意到马云演说时流利、“正点”的英语，一个杭州英语教师的知性，颠覆了人们对中国企业家或“官气”或“匪气”的一贯看法。可惜很少有人像英国人这样注意到马云思想深处的人文气质。

当然，除了英国人注重文化气质的民族性情外，我在留学英国期间还观察到他们对这个世界投射的冷冷的目光——正所谓“冷眼向洋看世界”。

英国人带有悲观色彩的思辨意识，仿佛深入肌理的显微镜，不放过任何微小的细节，然后慢慢地得出结论。

被理性思维统治的英国人，怀疑一切，包括对成功的看法，约定俗成的“成功”就是成功吗？这很像埃克哈特·托利在《当下的力量》一书中阐述的那样：

外在的目的就像一个游戏，你可能会不断地去玩，因为你喜欢它。但在你外在目的完全失败的同时，你的内在目的有可能取得成功。反之，更常见的是外在很富裕，内心却很贫乏。或者如耶稣所说：“赢了全世界，却丢掉了灵魂。”当然，最终所有的外在目的迟早都会失败，这个道理很简单，因为它们受万物的无常规律的限制。尽早地意识到你外在的目的不会给你持久的满足，对你越有利。

我们（当然包括我自己）喜欢外在的、表象的“成功”，那是个没人愿意戳破的肥皂泡，在阳光下呈现出彩虹般的绚丽。

然而实际上，马老板在上市成功后的谨言慎行，甚至到了疑似“得便宜卖乖”的地步，为什么？我以为核心问题在于“外在目的”与“内在目的”的矛盾，这个矛盾就是“成功”的代价。

显然，“外在目的”或者叫“外部成功”是社会、环境、别人贴的标签，比如“首富”、“老板”、一般人企盼的“财务自由”等。

但与此同时，马老板提到的“责任”也随之而来。到了他的地位，让企业资本扩张、再扩张，别无选择，一下子从企业老板变成了为全球股民服务的打工仔。

在中国做企业家，免不了还要圆通地处理政商关系，遵守相应的游戏规则。

商业内外的“名堂”，并不好驾驭，难免与“内在目的”相抵触。如果“财务自由”换来的是丧失自我的迷茫、“压力山大”的责任，这种交换显然是不对等的。

马云期盼的“平静度日”，是否在抱怨个人“内在目的”遭受侵蚀的现实呢？

留学的重要功能之一是强化事实判断和价值判断的能力，也就是常说的，看清本质，做出进与退的决定。

认识自己，才能理智地判定人生的“名利场”中，自己玩得起，还是玩不起。

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作者简介：赵刚（Andrew）

英国格拉斯哥大学MBA；现任英国诺森比亚大学中国区首席代表；十几年来一直从事中英教育交流、文化传播工作；2002年合著《欧洲情调之旅》一书；2016年9月新书《到英国去》出版；获评搜狐“2016年度留学类自媒体人”；微信公众号：赵刚Andrew